职场励志  >    >   从事税务工作两年半,有比较丰富的项目经验了,这时候去做会计是否不太合适?
亲,暂时无法评论!

从事税务工作两年半,有比较丰富的项目经验了,这时候去做会计是否不太合适?

会计,掌握了本质,也不是太难的东西。
若有好的师傅跟着做,就更容易了。
税务只是财务一小块工作。
若你想独立从事会计工作,就要知道企业的各种成本、费用,以及资产或物资的采购增加或减少,最终怎么形成企业利润的核算全过程,以及这些数据与报表的关系。
从全貌看问题,而容易看清本质。
新闻推荐
热门推荐
  • 有效培训评估方法的四大步骤

      大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就...

     发布时间:2017-04-25

  • 阳光心态与情绪管理培训

      如何克服工作中的误区和心态壁垒,如何让自己成为一个责任者?学无止境,学海无涯。快节奏的时代,停止学习等于放弃自己生存的机会。上班时间求生存,下班时间求发展,很明确的...

     发布时间:2017-04-25

  • 三大方法打造企业培训效果评估

      为了企业的可持续发展,很多企业都充分意识到企业现在和将来需要职工所掌握的技能,重视对职工的培训以提高企业的竞争力。但职工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中...

     发布时间:2017-04-25

  • 企业培训管理最容易犯的错误

      为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:   1、知...

     发布时间:2017-04-25

  • 培训管理工作的关键是教会员工方法论

      越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为...

     发布时间:2017-04-25

  • 如何做好企业培训工作

      任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。 这个就是人们常说...

     发布时间:2017-04-25

  • 四个方面看新员工培训关键

      时下,每个企业都非常重视员工的培训工作,有些公司会专门设置培训管理部门安排公司的培训工作。而对于新员工的岗前培训则成了不可或缺的一项,那么在进行新员工培训时有哪些培...

     发布时间:2017-04-25

  • 打造企业内部培训体系的五大关键措施

      企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。随着当前知识经济时代特征的日益凸显,人才已经成为影响企业核心竞争力的决定性因素。因此...

     发布时间:2017-04-25

  • 现代企业培训的挑战分析

      近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素,不是资金、不是市场,而是人才。越来越多的 C...

     发布时间:2017-04-25

  • 浅析企业培训“内—外—内”的规律

      企业在不同的发展阶段中,对于各种管理职能的需求重点也不尽相同,同样,企业对于培训的需求也是随着阶段任务的不同而演变。企业的培训需求,自创业期就开始产生,有着随机性,...

     发布时间:2017-04-25

  • 公司培训工作要如何做

      企业要想做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德&mid...

     发布时间:2017-04-25

  • 4个方面看新员工培训关键

      时下,每个企业都非常重视员工的培训工作,有些公司会专门设置培训管理部门安排公司的培训工作。而对于新员工的岗前培训则成了不可或缺的一项,那么在进行新员工培训时有哪些培...

     发布时间:2017-04-25

  • HR经理的培训“补品”

      从某种意义上讲,企业的人力资源管理(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代,在强手如林的人才市场...

     发布时间:2017-04-25

  • 企业培训体系建设常见误区及解决方案

      在激烈的竞争环境中,企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点,不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系,才能开展有效的学习培训,才能不断提高企业...

     发布时间:2017-04-25

  • 培训达人要具备什么条件?

      培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知,职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培...

     发布时间:2017-04-25

  • 企业培训的目的和影响因素

      企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企...

     发布时间:2017-04-25

  • 如何提高中层管理人员的执行力

      如何提高中层管理人员的执行力?执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的管理人的定位应该是...

     发布时间:2017-04-25

  • 培训管理中的“农场法则”

      农场法则是一个农场主要有所收获的话,必须要买一块土地,购买种子,播种,之后持之以恒地耕种、施肥、浇水、灌溉,到秋季的时候才能收获粮食,粮食储存在仓库里才能供来年吃用...

     发布时间:2017-04-25

  • 培训工作需求分析要以企业需求为主

      一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡   在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训...

     发布时间:2017-04-25

  • 三大阶段打造卓越培训需求调查分析

      培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的培训已成为企业成功的一条捷径,优秀公司的培训都做得相当出色,有些企业也很重视培训,培训投入越来越大,然而...

     发布时间:2017-04-25

滚动新闻

友情链接:

seo 简道云资讯 简道云资讯移动版 华旭 华明 华明地板 华星 华星光电

友情支持:

http://pdf66250.jxltrh.cn/ http://pdf54031.jxltrh.cn/ http://pdf162204.jxltrh.cn/ http://pdf70210.jxltrh.cn/ http://pdf211066.jxltrh.cn/ http://pdf282164.acnwcw.cn/ http://pdf161152.acnwcw.cn/ http://pdf36956.acnwcw.cn/ http://pdf211299.acnwcw.cn/ http://pdf208408.acnwcw.cn/ http://pdf200004.jwmtit.cn/ http://pdf294128.jwmtit.cn/ http://pdf62235.jwmtit.cn/ http://pdf227733.jwmtit.cn/ http://pdf44264.jwmtit.cn/ http://pdf186800.yqeabe.cn/ http://pdf285549.yqeabe.cn/ http://pdf144363.yqeabe.cn/ http://pdf222366.yqeabe.cn/ http://pdf81356.yqeabe.cn/ http://pdf100883.pbdiqj.cn/ http://pdf142183.pbdiqj.cn/ http://pdf16683.pbdiqj.cn/ http://pdf22897.pbdiqj.cn/ http://pdf230721.pbdiqj.cn/ http://pdf231878.zkbafc.cn/ http://pdf48466.zkbafc.cn/ http://pdf163614.zkbafc.cn/ http://pdf69522.zkbafc.cn/ http://pdf198111.zkbafc.cn/ http://pdf71423.aaageb.cn/ http://pdf74066.aaageb.cn/ http://pdf191956.aaageb.cn/ http://pdf243779.aaageb.cn/ http://pdf13896.aaageb.cn/ http://pdf111051.edajja.cn/ http://pdf197648.edajja.cn/ http://pdf126963.edajja.cn/ http://pdf215838.edajja.cn/ http://pdf297640.edajja.cn/ http://pdf244963.tgkobi.cn/ http://pdf293677.tgkobi.cn/ http://pdf264119.tgkobi.cn/ http://pdf130264.tgkobi.cn/ http://pdf13238.tgkobi.cn/
网站地图